Der IFIS-Leseweg

Wir leben in einer Zeit voller Möglichkeiten. Und doch fühlen sich viele Menschen erschöpft. Vielleicht beginnt das Verständnis dieses Widerspruchs nicht mit der Frage, was mit dem Menschen nicht stimmt, sondern mit den Bedingungen, unter denen Menschen heute funktionieren sollen.

Wenn Menschen unter Bedingungen nicht gut funktionieren, versuchen wir meist, die Menschen zu verändern. Vielleicht sollten wir häufiger auch die Bedingungen untersuchen.

Im Fußball selbstverständlich, in der Arbeitswelt tabu: Leistung ist nicht konstant. Wer das versteht, kann stabiler handeln.

Nicht die Menge an Energie entscheidet, sondern der Umgang damit. Wer versucht, den Wind zu kontrollieren, verliert – wer segeln lernt, wird handlungsfähig.

Was wie Stärke wirkt, ist oft fehlende Steuerung. Warum Anpassung der entscheidende Faktor für stabile Leistung ist.

Ob ein Mensch, ein Team oder eine Organisation dauerhaft leistungsfähig bleibt, hängt nicht allein von seinen Eigenschaften ab. Entscheidend ist die Frage, wie gut ein System innerhalb der vorhandenen Struktur seine Regulationsfähigkeit aufrechterhalten kann.

Überlastung ist selten ein persönliches Versagen. Sie entsteht oft dort, wo Systeme dauerhaft mehr verlangen, als sie zurückgeben.

Viele Probleme entstehen nicht, weil Menschen, Prozesse oder Technologien zu wenig leisten. Sie entstehen, weil wir versuchen, innerhalb von Strukturen besser zu funktionieren, deren Grundannahmen längst nicht mehr stimmen.